تیم های خودگردان، تیم های تخصّصی

 

 

 

 

تفسییرگرا

 

 

جلب توجّه کارکنان و فراهم نمودن ایدئولوژی توانمند سازی که به برطرف نمودن مسأله استثمار از ذهنیت کارکنان کمک می کند، ابزار انگیزش بیرونی می تواند به این منظور مورد استفاده قرار گیرد و از مشارکت کارکنان در ارائه ایده برای افزایش کارایی استفاده شود.

 

منبع فایل کامل این پایان نامه این سایت pipaf.ir است

 

 

غنی سازی شغل، دوایر کیفیّت، نظام پیشنهادات ، مشارکت در مالکیّت

 

 

 

 

انسان گرا

 

 

تکیه بر ارزش های والای انسانی و توجّه به انسان و شأن و منزلت انسان، توانمند سازی به معنای انرژی بخشی و تأکید بر تعهّد درونی به شغل و جلب مشارکت کارکنان بر افزایش اثربخشی.

 

 

مشارکت در اطّلاعات، افزایش احساس شایستگی، معنی داری، خودکفایی و مؤثّر بودن

 

 

 

 

۲-۱۰-روش های توانمند سازی
در محیط توانمند سازی ، مدیریت بایستی از چارچوب ذهنی فرماندهی وکنترل خارج شده وبه محیط حمایتی ومبتنی برحسّ مسئولیّت گام گذارد تا بدینوسیله کارکنان فرصت داشته باشند به نحو مطلوب همکاری کنند مدیران می توانند با بکارگیری مؤثّر موارد این چنین مسیر دستیابی کارکنان خود به توانمند سازی راتسهیل نمایند ، برخی از این موارد عبارتنداز :
مشخّص کردن چشم انداز آینده سازمانی در سطوح مختلف ، توزیع همگانی و متناسب اطّلاعات در سطوح سازمان ، دعوت از کارکنان جهت مشارکت در تصمیم گیری ، تفویض اختیار ، اعتمادبه کارکنان ، توجه به علایق افراد ، در گیر کردن افراد در تعیین اهداف ، فرصت مسئولیّت پذیری ، رویارویی با اشتباه ، قدر دانی از کارکنان ، وضوح توقّعات وانتظارات کاری ، توجه وفراهم آوردن زمینه های بلوغ کارکنان ، در گیر کردن کارکنان با مسائل سازمانی ، مشارکت در برنامه ریزی ، توسعه ارتباط سازمانی وتبادل اطّلاعات و تجربیات ، در دسترس بودن مدیریت سازمان برای کارکنان ، مورد
تائید بودن کارکنان (بمنظورایجاد انگیزه ، ایجاد باور در کارکنان و احترام کاری) ، استفاده از شیوه های غیر سلسله مراتبی جهت نظارت بر عملکرد . ( شاهرکنی ، ۱۳۸۱ص۷).
همچنین توجّه به نکاتی چون فرهنگ سازمانی ، کانون قدرت ونحوه توزیع آن در سازمان ، استفاده از عملکرد های گروهی و توجّه به سبک رهبری متناسب با توانمند سازی می تواند مدیران را در اجرای فرآیند سازمانی توانمندی سازی هرچه بیشتر یاری رساند.
فاقد اختیار و تصمیم گیری
ارائه داده ها و ایده ها
مشارکت و تصمیم گیری
تصمیم گیری
مسئول فرایند تصمیم گیری و استراتژی
زیاد
مهارت های مورد نیاز کارکنان
کم
زیاد
درجه توانمند سازی
پیشنهادها
تیمهای میان وظیفه ای
دوایر کنترل کیفی
مدیریت مشارکتی
خود مدیریتی
تیم های خود گردان
نمودار ۲-۷ : پیوستار توانمندی سازی(محمدی، ۱۳۸۷،ص۳)
۲-۱۱-عوامل مؤثّر بر احساس توانمند سازی افراد
بر اساس نظربه شناخت اجتماعی سه دسته عوامل بر ادراک افراد از توانمندی شان تأثیر می گذارد: ویژگی های فردی و شخصیّتی، ویژگی های گروه کاری و ویژگی های ساختار اجتماعی واحد کار.
۲-۱۱-۱- ویژگی های فردی و شخصیّتی