کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل
موضوعات: بدون موضوع لینک ثابت


بهمن 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو


 



shitsuke: تعلیم روش ها، آداب رسوم و کسب اعتبار (حاج کریمی و پیرایش،۱۳۸۵، ص۶۶).

 

 

صنایع ژاپن در در دهه ۱۹۹۵ برای بالا بردن سطح بهره وری روی پنج عامل تأکید دارند:
– برتر شمردن آموزش و پرورش کارکنان؛
– نشر اطلاعات و ایجاد تصور مشترک از آرمان ها، اهداف و برنامه های سازمان؛
– توسعه تکنولوژی با توجه به مهارت کارکنان؛
– استقرار نظام باثبات از دستمزد و روابط صنعتی؛
– افزایش سرمایه گذاری در تحقیقات بنیادی و کاربردی. (طاهری، ۱۳۹۰،ص۱۹۰)
۲-۲۰) برداشت های نادرست از مفهوم بهره وری
۱- بهره وری مختص به صنعت است
بهره وری مختص به سیستم های تولید صنعتی نیست. امروزه این مفهوم در انواع سیستم های تولید کننده ی خدمات حتی در بخش دولتی نیز رایج گردیده است و جهت ارتقا و بهبود بهره وری خدمات عمومی (دولتی) نظریه ها و مدل های مختلفی ارایه گردیده است.
۲- بهره وری یعنی سودآوری بیشتر
سودآوری با بهره وری رابطه ی مستقیمی ندارد. به سخن دیگر با بالا رفتن سود، ممکن است بهره وری بالا نرود.
۳- بهره وری همان اثربخشی است
اثربخشی به میزان یا درجه ی تحقق اهداف یک سیستم گفته می شود. لکن تحقق یک یا چند هدف سازمانی یا ملی به منزله ی حسن بهره برداری از منابع یا به مثابه ارتقای بهره وری نیست، زیرا می توان به هدفی با هزینه ی گزاف و یا با صرف وقت و نیروی انسانی زیاد نایل شد که در این صورت هدف به نحو کارآمدی تحقق نیافته است و جهت نیل به آن منابع زیادی مصرف گردیده است.
۴- بهره وری یعنی کاهش هزینه ها
عده ای عقیده دارند که تقلیل هزینه ها به ارتقا و افزایش بهره وری کمک می کند، حال آن که اگر این عمل به کاهش تولید انجامیده باشد، در بلند مدت، افت بهره وری را به دنبال خواهد داشت.
۵- بهره وری یعنی تولید بیشتر
افزایش تولید یک سیستم (کالا یا خدمات) بر افزایش بهره وری دلالت نمی کند زیرا بهره وری بنا به تعریف، رابطه بین مقدار تولید را با منابع مصروفه نشان می دهد و صرف تأکید بر مقدار تولید و عدم توجه به ارتباط آن با منابع مصروفه، نتیجه گیری غلطی را به دست می دهد.زیرا هزینه ها ممکن است در درون افزایش تولید، نامتناسب با مقدار تولید افزایش یافته باشد یا افزایش ارزش تولیدات صرفاً به دلیل قیمت ها و تورم، باشد نه بهبود بهره وری.
۶- بهره وری یعنی بهره وری نیروی کار
کوشش های سازمان های جهانی نظیر سازمان بین المللی کار و سازمان بهره وری آسیایی در خصوص مفهوم بهره وری معطوف بر این است که بهره وری صرفاً بهره وری نیروی کار نیست و باید به بهره وری سایر عوامل تولید توجه شود. بهبود بهره وری زمانی حاصل می شود که استفاده مؤثر و بهینه ای از کلیه ی منابع در دسترس به عمل آید. به سخن دیگر بهره وری صرفاً یک مسئله فنی و مدیریتی نیست، بلکه در عین حال موضوعی است اجتماعی، اقتصادی و سیاسی.
۷- بهره وری قابل اندازه گیری نیست
برخی بر این باورند که بهره وری قابل اندازه گیری نیست بلکه بهره وری با توجه به مدل ها و شاخص ها امری است که می تواند آن را اندازه گیری کرد (خاکی، ۱۳۸۶، صص ۴۰-۳۸).
ب) بهره وری منابع انسانی
۲-۲۱) بهره وری منابع انسانی
منابع انسانی دارایی های با ارزشی هستند که در اختیار هر سازمان می باشد. عامل اصلی در افزایش بهره وری را باید در عامل انسانی جست و جو کرد. توجه به نیروی انسانی در قالب آموزش و رشد کارکنان سازمان، کوشش در ایجاد روحیه و انگیزه، برانگیختن قوه خلاقیت و ابتکار آنان و به خصوص کسب مشارکت افراد به منظور دستیابی به اهداف مأموریت های سازمان، رشد کارآیی و افزایش بهره وری را در سازمان تضمین می کند (رنجبریان،۱۳۸۳، ص۳۰). نیروی انسانی را باید یک سرمایه ملی تلقی کرد که قابل مقایسه با منابع دیگر نیست (بهرام زاده و سراج، ۱۳۸۶، ص ۲۳).
از منظر هدفمندی، توسعه ی منابع انسانی در این عبارت کوتاه خلاصه می شود: ((تواناسازی انسان ها برای کیفیت زندگی بهتر، زندگی فردی، اجتماعی و سازمانی)) صرف نظر از دیدگاه ها، آن چه مهم به نظر می رسد این است که منابع انسانی تنها منبع لایزال و جاویدان است که نه تنها به سهولت قابل دسترسی است، بلکه پدیده ای است که در صورت مدیریت صحیح به طور مرتب در حال خودافزایی و ارتقای توانمندی خواهد بود. پس توسعه ی منابع انسانی ابزاری برای بهبود بهره وری افراد در محیط کار است. نیروی انسانی ماهر و کارآمد پر بهاترین و گران بهاترین ثروت و دارایی هر کشور و سازمانی است. بسیاری از جوامع با وجود برخورداری از منابع طبیعی سرشار، به دلیل فقدان نیروی انسانی شایسته و لایق توان استفاده از این مواهب الهی را ندارند و روزگار را به سختی می گذرانند. دیگر ملت ها به رغم کمبود منابع طبیعی در نتیجه داشتن نیروی انسانی کارآزموده و مناسب به آسایش و رفاه رسیده و با گام های بلند و استوار مسیر پیشرفت و ترقی را دنبال می کنند. از مهمترین مسایل هر جامعه که باعث تسریع و رشد اقتصادی آن می شود، بهره وری نیروی انسانی است. (صالحی صدقیانی و همکاران، ۱۳۸۸، ص ۹۴)
در دنیای کنونی مهم ترین عامل توسعه و پیشرفت بهره وری، نیروی انسانی است و این در حالی است که شاخص بهره وری نیروی انسانی در ایران در مقایسه با کشورهای منطقه و شرق آسیا بسیار پایین است.
بهره وری نیروی انسانی یکی از اساسی ترین پیش فرض های بهره وری سازمانی محسوب می گردد و هر گونه سعی و تلاش در بهره وری سازمان بدون وجود بهره وری کارکنان بی معنا است. (مقدس و احمدی، ۱۳۸۱، صص ۱۳۹-۱۳۸).کشور ما نیز به منظور کاهش وابستگی به درآمدهای حاصل از فروش نفت که دیر یا زود به اتمام خواهد رسید، راهی جز تأکید و تکیه ی بیشتر به نیروی انسانی خود ندارد (رضایی و ساعتچی، ۱۳۸۷، ص ۱۳۰).
۲-۲۲) نقش نیروی انسانی در بهبود بهره وری
نیروی انسانی، مهم ترین عامل در بهبود بهره وری است. کارکنان می توانند با به کار گرفتن نکات زیر بهره وری خود را بهبود بخشند:

 

منبع فایل کامل این پایان نامه این سایت pipaf.ir است

 

 

    1. نگرش های مثبت کاری، هم چون داشتن غرور در کار و میل و شوق برای پیشرفت مستمر؛

 

 

    1. ارتقای مهارت ها و کسب مهارت های جدید از طریق آموزش؛

 

 

    1. کمک به همکاران در مواقع لزوم و اجرای کارها به صورت گروهی؛

 

 

  1. مشارکت در برنامه های بهبود بهره وری هم چون گروه های کنترل کیفی و طرح پیشنهادها؛



 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[شنبه 1399-09-22] [ 12:02:00 ق.ظ ]




تعادل روانی و جسمانی کارکنان؛

 

 

  • انگیزه افراد برای انجام دادن بهینه کار خود؛

 

برای دانلود فایل متن کامل پایان نامه به سایت 40y.ir مراجعه نمایید.

 

 

  • روحیه کارکنان و خشنودی از کار؛

 

 

  • میزان همکاری افراد در سازمان؛

 

 

  • نظم و انضباط در کار و اعمال مدیریت زمان؛

 

 

  • مشارکت کارکنان در تصمیم گیری؛

 

 

  • اعمال مدیریت اثربخش و کارآمد؛

 

 

  • فراهم بودن امکانات آموزش؛

 

 

  • نوآوری، خلاقیت و فراهم بودن محیط برای رشد خلاقیت ها؛

 

 

  • تجربه و سوابق مناسب برای ایفای وظایف شغلی.

 

 

تمام عوامل به ایجاد فضای مناسب روانی کمک می کنند و زمینه لازم را، برای افزایش بهره وری فراهم می آورند. (الوانی و احمدی، ۱۳۸۰، ص۱۱)
۲-۲۴) اهمیت بهره وری نیروی انسانی
مطالعات نشان داده است که بین بهره وری و توسعه پایدار ارتباط مستقیم و بین بهره وری و فقر ارتباط غیر مستقیم و معنی داری وجود دارد. آمار و ارقام مربوط به کشورهای توسعه یافته جنوب شرقی آسیا موسوم به ببرهای اقتصادی رابطه بالا را تایید می کند. کشورهایی چون اندونزی، سنگاپور، مالزی، کره جنوبی و… طی سال های اخیر از کشورهای کم درآمد و عقب مانده به کشورهای پیشرفته با درآمد بالا تبدیل شده اند. نسبت بالای سرمایه گذاری و تلفیق آن با سرمایه انسانی مبین تقریباً رشد آنان است و بقیه رشد آنان را می توان به عامل سوم یعنی رشد بهره وری منتسب دانست.
در میان شاخص های بهره وری، بهره وری نیروی انسانی از جایگاه ویژه ای برخوردار است. آمارهای اعلام شده نشان دهنده آن است که میزان بهره وری نیروی کار در ایران در سال ۱۳۶۹ نسبت به سال ۱۳۶۴ حدود ۲۵ درصد کاسته شده است. یعنی ۲۵ درصد رشد منفی داشته است. در حالی که در فاصله همین سال ها میزان بهره وری نیروی کار در هنگ کنگ ۴۰ درصد، تایاند ۳۷ درصد، تایوان ۳۶ درصد، کره جنوبی ۴۴ درصد و سنگاپور ۲۷ درصد افزایش یافته است. مهم ترین منبع هر ملت برای بهره وری و رسیدن به توسعه پایدار، توجه به استعدادها، مهارت ها و خلاقیت و اراده مردم آن کشور می باشند. (بهرام زاده و سراج،۱۳۸۶، ص ۲۵)
یکی از دشواری های وضعیت فعلی کشور ما به هدر رفتن منابع یا به عبارتی نبود کارآیی است؛ یعنی انسان ها به عنوان مؤثرترین و راهبردی ترین منبع تولید در سطحی بسیار پایین تر از ظرفیت های ذهنی خود به کار گرفته می شود و میزان بهره گیری از او به شدت پایین است. (رضایی و ساعتچی، ۱۳۸۷، ص۱۳۴)
۲-۲۵) ارزیابی بهره وری نیروی انسانی
ویکتور وروم، بهره وری را حاصل ضرب دو عامل انگیزه و شایستگی گروه های کاری می داند. بهره وری P = Productivity
انگیزش M = Motivation P = MC
شایستگی C = Competence
وظیفه عمده مدیر، بررسی مستمر راه های افزایش سطح شایستگی کارکنان است. شایستگی افراد و گروه های کاری به توان مدیران در انگیزش کارکنان بستگی دارد.
نمی توان همواره مطمئن بود که آمادگی روانی یا تمایل افراد و گروه های کاری در سطح بالاتر قرار دارد، ممکن است یک عامل محیطی با جذابیت بیشتر، تمایل فرد یا گروه را به خود جلب کند و در نتیجه از علاقه فرد یا گروه به کار معین بکاهد. به عبارت دیگر تمایلات و نیازهای فرد در طی زمان ناپایدار است، حتی اگر هیچ عامل محیطی دیگر وجود نداشته باشد. بنابراین سازمان ومدیریت آن در مقطع زمانی باید پاسخ گوی نیازهای فرد در آن مقطع باشد تا بدین وسیله بتوانند ۸۰ تا ۹۰ درصد توانایی های افراد را برای کسب اهداف سازمانی به کار گیرد. (بورقانی فراهانی، ۱۳۷۷، ص ۵۶)
۲-۲۶) مدل های بهبود بهره وری منابع انسانی
در این قسمت به چند مدل و رویکرد مهم که بیشتر بر بعد انسانی و بهره وری نیروی کار تأکید دارند، اشاره می شود (الوانی و احمدی، ۱۳۸۰، صص ۱۵-۱۲)
۲-۲۶-۱) مدل هرشاور و راش[۱]
این دو صاحب نظر برای بهره وری نیروی کار مدلی پیشنهاد کرده اند. در این مدل، عملکرد نیروی کار، کانون مدل است که تحت تأثیر مستقیم یا غیرمستقیم عوامل سازمانی و فردی قرار دارد. هر عاملی در این مدل می تواند به عنوان یک داده وارد شده، عملکرد نیروی کار را تحت تأثیر قرار دهد و عوامل دیگری نیز می توانند به عنوان ستاده عملکرد نیروی کار تلقی شوند. این مدل از اثر بازخورد و ویژگی های تأخیر زمانی برخوردار است، بدین معنا که نتیجه یک عمل توسط یک شخص یا گروه سرانجام بر همان شخص یا گروه تاثیر خواهد داشت.این مدل توسط چندین شرکت به طور موفق به کار برده شده است
۲-۲۶-۲) مدل گودوین[۲]
گودوین با تأکید بر بهبود بهره وری معتقد است که باید بهبود را به نحو مناسبی اداره کرد و به این سؤال پاسخ داد: جریان بهبود را چگونه می توان حفظ کرد؟
بر اساس این مدل که در شکل نشان داده شده است، گودوین و همکارانش اصطلاح مدیریت بهبود را به عنوان کانون رویکرد گودوین برای بهبود عملکرد سازمان مطرح کردند. گودوین بر اهمیت انسان ونیروی کار تأکید بسیار دارد و معتقد است که مهمترین دارایی یک شرکت، منابع انسانی است و از این رو تلقی ها و نیروهای انگیزشی آن ها عامل عمده ای بر موفقیت سازمانند.
شکل۲-۸) مدل گودوین
مدیریت بهبود بهره وری
خودمان، شغلمان، سازمانمان

 

 

 

 

 

 
 
 
yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;">
برنامه و فعالیت های دقیق و زمان بندی شده
 [ 12:01:00 ق.ظ ]




مقاومت در برابر تغییر؛

 

 

  • ارتباط با محیط خارج و داخل؛

 

 

  • تلاش برای ارتقای شغلی؛

 

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت zusa.ir مراجعه نمایید.

 

 

  • حساسیت کارکنان به تغییرات در صنعت؛

 

 

  • ارزیابی عملکرد رقبا؛

 

 

  • قدرت انعطاف پذیری در جهت پیروزی در رقابت؛

 

 

  • تلاش برای بهبود عملکرد؛

 

 

  • لذت بردن از مبارزه و تلاش برای اثبات برتری (الوانی و احمدی، ۱۳۸۰، صص ۱۸-۱۵).

 

 

۲-۲۷-۲) دیدگاه دوم
با توجه به تقسیم بندی های صورت گرفته عوامل مؤثر بر بهره وری نیروی انسانی عبارتند از: توجه به شرایط انسانی، شرایط روانی، شرایط فنی و تکنولوژیکی، شرایط سازمانی و شرایط محیطی ذکر نمود که در ذیل به تأثیر هر یک از عوامل یاد شده به اختصار پرداخته می شود:
۱- شرایط انسانی
کشورهای پیشرفته جهان به تجربه دریافته اند که افزایش بهره وری نه از طریق سرمایه مادی و یا افزودن بر حجم نیروی کار بلکه از طریق بهبود و ارتقای کیفیت نیروی کار سریع تر قابل تحقق است. در این امر توجه به موضوعاتی حایز اهمیت است:
الف- کیفیت نیروی کار
امروز این حقیقت مسلم گشته است که تزریق مقادیر مشابهی از سرمایه های فیزیکی و مادی به این کشورها، موجب تسریع روند توسعه آن ها نشده است، بلکه صرفاً کشورهایی که از یک سازمان قوی و نهادهای ادری کارآمد، و در عین حال از سرمایه های انسانی کارآ و متخصص برخوردار بوده اند توانسته اند سرمایه های مادی و فیزیکی را به نحو مناسب جذب و در تسریع روند رشد و توسعه به کار گیرند. سرمایه گذاری انسانی و اعتلای کیفیت نیروی کار یکی از زمینه ها و راه های اصلی و اساسی افزایش بهره وری و تسریع رشد اقتصادی است.
ب- نحوه روابط انسانی
مهمترین درس هایی که می توان از شرکت های موفق آموخت این است که با کارکنان به عنوان افراد بالغ و با شرکای خود با وقار و احترام برخورد کنیم.
پ- سیستم پرداخت ها
تا حد زیادی بهره وری نیروی کار به عدم وجود تعدد در سیستم های پرداخت، وجود تناسب میان مزد و حقوق پرداختی و بهره وری کارکنان، همچنین اعطای پاداش و تشویق های مالی به نیروی کار بستگی دارد. در کشور ما به لحاظ اصل محسوب شدن کار و تولید سهم بری از امکانات کشور با نقش عوامل تولید در میزان تولید ارتباطی ندارد. در حال حاضر در کشور ما چندین سیستم پرداخت وجود دارد که هیچ کدام با هم متناسب نیستند!
اولاً: مجموعاً بین بخش خصوصی و دولتی از لحاظ پرداخت ها تفاوت فاحشی وجود دارد؛
ثانیاً: کلاً در پرداخت سازمان های دولتی نا هماهنگی شدیدی وجود دارد.
۲- شرایط روانی
یک انسان با خصیصه های فطری خود چون استعداد، هوش، خلقیات و ترکیبات جسمانی چون گوشت، خون و اعضا با دنیایی از کاربرد و معنا، زمانی مفهوم پیدا می کنند که در مسیر کارآیی سوق داده می شود زیرا برای انسان و برای ایجاد حرکت نیروی انسانی مستلزم انگیزش است.
۳- شرایط فنی و تکنولوژیکی
در این خصوص عواملی چون پیشرفت فنی و اتوماسیون تولید، ماشین آلات و تجهیزات مدرن، کنترل کیفیت، کنترل ضایعات و گسترش فن آوری اطلاعات دخالت مستقیمی در افزایش بهره وری نیروی انسانی دارند.
۴- شرایط محیطی
کلیه واحدهای صنعتی و خدماتی و شاغلین در این فعالیت ها، به نحوی از انحاء تحت تأثیر محیط داخلی و خارجی قرار دارند و هرگونه تغییر و تحول در اوضاع محیط درونی و بیرونی بر عملکرد و فعالیت های واحدها تأثیر به سزایی می گذارد. (نصرپور، ۱۳۸۲، ص۲۵)
۲-۲۷-۳) دیدگاه سوم
مدل های بسیاری در ارتباط با عوامل اثر گذار بر ارتقای بهره وری نیروی انسانی وجود دارد. در این مدل تحقیق انجام گرفته، کیفیت زندگی کاری، توانمندسازی کارکنان و نظام انگیزشی به عنوان عوامل سازمانی مؤثر بر ارتقای بهره وری نیروی انسانی در نظر گرفته شده است.
۱ کیفیت زندگی کاری و بهبود بهره وری نیروی انسانی
کیفیت زندگی کاری کارکنان و ارتباط آن با سلامتی و نحوه عملکرد آن ها، مبنای بسیاری از سیاست های مدیریت منابع انسانی سازمان های مدرن به شمار می رود. پس از سال ها سازمان دهی مجدد سازمان ها و مهندسی مجدد کار، مدیران به این نتیجه رسیده اند که طراحی محیط کاری بر پایه اصول مبتنی بر بهره وری، به طور فزاینده در دستیابی سازمان به مزایای رقابتی در سطح جهانی، نقش اساسی دارد.
کیفیت زندگی کاری ((QWL[5] اولین بار در سال ۱۹۷۲ در کنفرانس بین المللی ارتباطات نیروی کار مطرح گردید. رابینز (۱۹۸۹) کیفیت زندگی کاری را فرآیندی تعریف می کند که طی آن، یک سازمان از طریق توسعه مکانیزم هایی که در آن کارکنان مجاز هستند تا در شکل دهی محیط کاری خود مشارکت کنند، به نیازهای کارکنان پاسخ مثبت می دهد.
از جمله مفاهیم کلیدی مرتبط با کیفیت زندگی کاری، می توان به امنیت شغلی، سیستم های پاداش دهی، پرداخت، فرصت رشد و گروه های مشارکت اشاره کرد.
از جمله تأثیرات مثبت اجرای برنامه های مرتبط با کیفیت زندگی کاری، کاهش غیبت، جا به جایی کمتر و ارتقای رضایت شغلی است. کیفیت زندگی کاری نه تنها توانایی شرکت را برای جذب افراد کارآمد افزایش می دهد بلکه در افزایش رقابت پذیری آن نیز مؤثر است. این عقیده مشترک وجود دارد که کیفیت زندگی کاری در شکل دهی نیروی کار منعطف، وفادار و برانگیخته که در تعیین رقابت پذیری شرکت مؤثر است؛ نقش اساسی دارد
.
۲ توانمند سازی کارکنان و بهره وری نیروی انسانی




 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:01:00 ق.ظ ]




یک احساس شناخت واقعی را به اعضای سازمان می بخشد (هویت سازمانی)؛

 

 

    1. تعهد کسب اهداف فراتر از توان را تسهیل می کند (تعهد سازمانی)؛

 

 

    1. استحکام سیستم اجتماعی را بیشتر می کند (ثبات نظام اجتماعی)؛

 

 

    1. شناخت اعضا را افزایش و رفتار آن ها را شکل می دهد (شکل دادن به رفتار).

 

 

(صالحی صدقیانی و همکاران، ۱۳۸۸، ص ۱۰۲-۹۷)
۲-۲۸) نقش دولت در افزایش نیروی انسانی
می توان بهره وری را معیاری برای سنجش فعالیت های اقتصادی دانست، ضمن این که به عنوان یک بینش فکری نیز مطرح می باشد. در این بینش، انسان به عقیده و باوری می رسد که می تواند کارها و وظایفش را هر روز بهتر از دیروز به انجام رساند و در راه تحقق این امر تلاش می نماید. بنابراین بهره وری به صورت یک فرهنگ ملی می تواند نقش عمده ای در رشد و توسعه یک ملت ایفا کند.
جهت نیل به اهداف دولت و خواست ملت که همانا رسیدن به رشد و توسعه اقتصادی است لازم است ترویج فرهنگ بهره وری در صدر برنامه های دولت قرار گیرد. نقش دولت در ارتقای بهره وری را می توان در دو زمینه کلی زیر خلاصه نمود:
الف- تعیین اهداف، اصول و خط مشی های ملی
ب- هموار کردن مسیر و برطرف کردن تنگناهای ملی از طریق، وضع قوانین و ارتقای توان مدیریت کشور.
این درحالی است که نقش دولت در بهره وری از بعد توجه به اهمیت انسان به عنوان هدف و نیز وسیله توسعه و عامل تولید و بهره وری به شرح ذیل مورد عنایت قرار گیرد.
الف- آموزش منابع انسانی
آموزش منابع انسانی عنصر مهمی در توسعه و ارتقای بهره وری به شمار می رود. آموزش ممکن است در دو سطح انجام گیرد:
۱- سطح رسمی: که دولت با سیستم واحد و برنامه ریزی آموزشی مقدماتی و عالی می تواند اولاً رشته های تحصیلی را مبتنی بر اولویت ها و نیازهای تولید جامعه تقویت نماید. ثانیاً با پرورش نیروی انسانی ماهر و متخصص و توانا سازی سرمایه های انسانی جامعه، نیروی کاری مناسب را به جامعه تحویل دهد.
۲- سطح آموزش ضمن کار: که دولت می تواند با طراحی، گسترش و اجباری کردن استانداردهای آموزشی، نیروی کار را در رده های مختلف با علم و تکنولوژی جدید همراه و همسو نموده و بهره وری آن ها را بیشتر نماید.
ب- تحقیق و پژوهش
دولت ها، اعتبارات قابل توجهی را در امر تحقیق و توسعه R & D)) سرمایه گذاری می کنند، زیرا هرگونه برنامه ریزی و اقدامی بدون تحقیق و شناخت وضع موجود روند توسعه را مخدوش خواهد نمود. تعداد محققین یک کشور در هر یک میلیون نفر می تواند نشان دهنده درجه ی اهمیت مسئولین مملکتی و علاقه مندی ملت یک کشور در امر توسعه باشد.
ج- مدیریت
آگاهی سطوح مختلف مدیریت از مهارت های فنی، انسانی، طراحی و ادراکی که بتوانند در صورت لزوم در سطوح مختلف سازمانی اصلاحات لازمه را (بورقانی فراهانی، ۱۳۷۷، ص۴۱) به عمل آورند در ایجاد بهره وری نیروی انسانی حایز اهمیت است.
د- ایجاد فرصت های شغلی مولد
اهرم های دیگر نیز جهت نیل به بهره وری تعیین شده، وجود دارد. این اهرم ها شامل بهبود سیستم کار و تولید سرمایه گذاری و تخصیص منابع و استراتژی ملی که مستلزم سرمایه گذاری دولت در بخش های زیر بنایی مختلف است، می باشد. از سایر عوامل که مسئولیت آن به عهده دولت است می توان موارد ذیل را نام برد:

 

دانلود کامل پایان نامه در سایت pifo.ir موجود است.

 

 

    • جذب تکنولوژی مطلوب؛

 

 

    • آموزش مبتنی بر نیازهای تولیدی جامعه؛

 

 

    • سرمایه گذاری در تحقیقات بنیادی؛

 

 

    • اصلاح تعرفه های گمرکی؛

 

 

    • ایجاد نظم و امنیت اقتصادی و سیاسی. (همان منبع، ص ۵۶)

 

 

۲-۲۹) راه های ارتقای بهره وری نیروی انسانی
برای افزایش بهره وری در سازمان نیاز به تأمین شرایط متعددی هستیم که مهمترین آن عامل انسانی است. نیروی انسانی انگیخته شده برای انجام وظایف خود مهم ترین عامل بهره وری است و انگیزش کارکنان نیز با افزایش سطح روحیه و رضایت شغلی کارکنان فراهم می آید. اما برای افزایش روحیه و رضایت کارکنان لازم است به ارضای نیازهای آن در محیط کار توجه کنیم و تنها سازمان هایی می توانند موجبات ارضای نیازهای مراتب بالای کارکنان خود را فراهم سازند که فضای روانی مناسب را در درون سازمان به وجود آورده باشند . (شیروانی و صمدی، ۱۳۷۷، ص ۳۹)




 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:01:00 ق.ظ ]




نداشتن اعتقاد و باور ملی به نتایج و فواید بهبود بهره وری منابع انسانی؛

 

 

  • ترس از برخی نمودهای ظاهری بهره وری منابع انسانی از جمله ترس از بیکاری،

 

 

  • نا آگاهی عمومی نسبت به مفاهیم و جایگاه بهره وری منابع انسانی، میزان اهمیت آن و نقش و وظایف افراد در این راستا؛

 

 

  • بی توجهی به فکرهای خلاق و مبتکر؛

 

 

  • مقاومت افراد در مقابل تغییرات و عدم تمایل به ترک برخی عادات؛

 

 

  • غرق شدن در روش ها و تکنیک ها و تغییر باورهای فکری؛

 

 

  • بلند پروازی و بی توجهی به مسایل به ظاهر کوچک و راه حل های خرد؛

 

 

  • مشخص ننمودن متولی کار؛

 

 

  • ناهماهنگی و نبود هدایت و نظارت مناسب؛

 

 

  • ضعف تعهد اجرایی؛

 

 

  • عجله در حصول نتیجه؛

 

 

  • دخالت های بی جای برخی کارشناسان در سایر حوزه های کاری و اظهار نظرهای غیر کارشناسانه؛

 

 

  • عدم وجود کارشناسان خبره و یا عدم انگیزش آن ها درارزیابی سیستم و تجزیه و تحلیل و اندازه گیری بهره وری و بهره وری منابع انسانی؛

 

 

  • برخورد مقطعی با موضوع بهره وری منابع انسانی و ناپیوستگی روند بهره وری.

 

 

(رضایی کلید بری و همکاران،۱۳۹۱، صص ۸۲ – ۸۱)
۲-۳۲) نکاتی برای ارتقای بهره وری نیروی انسانی
با توجه به این که نیروی انسانی مهمترین عامل در بهبود بهره وری می باشد. لذا می توان با به کارگیری نکته هایی، موجبات ارتقای بهره وری آن ها را فراهم آورد.

 

منبع فایل کامل این پایان نامه این سایت pipaf.ir است

 

 

    • ایجاد نگرش مثبت در کارکنان نسبت به کار و سازمان محل کار خود؛

 

 

    • بالا بردن سطح آموزش مستمر و مداوم نیروی کار در ارتقای مهارت های آنان از این طریق؛

 

 

    • دادن آگاهی و شناخت به کارگران و کارکنان درباره اهداف و وظایف سازمانی و جایگاه افراد در آن؛

 

 

    • ایجاد روابط دوستانه و صمیمی مدیریت با کارکنان؛

 

 

    • ارتقای مهارت ها و کسب مهارت های جدید از طریق آموزش؛

 

 

    • بهبود روش های انجام کار و حذف مراحل زاید کاری؛

 

 

    • سپردن کار به کاردان و گماردن افراد در مشاغل مناسب؛

 

 

    • استفاده از سیستم مکانیزه و روش خودکار؛

 

 

    • توجه به تعادل روانی و جسمانی کارکنان سازمان؛

 

 

    • ایجاد تعهد در کارکنان؛

 

 

    • ایجاد فرهنگ کار و اعتماد در کارکنان نسبت به ایفای مؤثر وظایف خود در سازمان؛

 

 

    • بالا بردن سطح انگیزه افراد برای انجام وظایف شغلی خود در حد بهینه؛

 

 

    • افزایش روحیه کارکنان سازمان و خشنودی آنان از کار در سازمان؛

 

 

    • تأکید بر همکاری افراد در سازمان و ایجاد علاقه به انجام کارهای گروهی؛

 

 

    • نظم و انضباط در کار و اعمال مدیریت زمان در سازمان؛

 

 

  • مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری و برنامه های بهبود بهره وری؛



 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:00:00 ق.ظ ]