• بین تحلیل دانش عمومی و تخصصی سازمان از سوی مدیران در مدیریت تغییر موفق با عملکرد کارکنان رابطه معنیداری وجود دارد.

 

 

• بین نیاز به دانستن و پژوهش و توسعه قبل از تغییر از سوی مدیران در مدیریت تغییر موفق با عملکرد کارکنان رابطه معنیداری وجود دارد.

 

 

• بین حرکت با تأکید بر نقاط قوت از طرف مدیران در مدیریت تغییر موفق با عملکرد کارکنان رابطه معنیداری وجود دارد.

 

 

• بین تعیین نتایج مورد انتظار مدیران در مدیریت تغییر موفق با عملکرد کارکنان رابطه معنیداری وجود دارد.

 

 

 

۸٫۱٫ متغیرهای تحقیق

 

 

با توجه به فرایندهای تحقیق میتوان متغیرهای مستقل و وابسته تحقیق را به شرح زیر مشخص کرد:

 

 

۱٫۸٫۱٫ متغیر مستقل

 

 

ویژگیهای مدیران از دید گاتو عبارتند از:

 

 

 

• جرأت (جرأت خطرپذیری، پرسشگری، چالش و برآوردن نیازهای آینده)،

 

 

• داشتن (داشتن درک و شناخت مناسب از خود و کارکنان)

 

 

• تحلیل (تحلیل دانش عمومی و تخصصی سازمان)

 

 

• نیاز (نیاز به دانستن، پژوهش و توسعه)

 

 

• حرکت (حرکت با تأکید بر بزرگ تر ین نقاط قوت خود)

 

 

• انتظار (تعیین نتایج مورد انتظار)

 

 

 

۲٫۸٫۱٫ متغیرهای وابسته

 

 

 

• عملکرد سازمانی

 

 

 

۹٫۱٫ قلمرو تحقیق

 

 

قلمرو این پژوهش شامل قلمرو زمانی، مکانی و موضوعی است که به شرح زیر میباشد.

 

 

۱٫۹٫۱٫ قلمرو زمانی

 

 

قلمرو زمانی این پژوهش از زمستان ۱۳۹۲ تا تابستان ۱۳۹۳ میباشد.

 

 

۲٫۹٫۱٫ قلمرومکانی

 

 

شهرداریهای شهرستان کاشان

 

 

۳٫۹٫۱٫ قلمرو موضوعی

 

 

در این پژوهش به تا ثیررابطه بین ویژگیهای مورد نیاز مدیران در مدیریت تغییر موفق با عملکرد کارکنان بر اساس مدل گاتو پرداخته میشود.

 

 

۱۰٫۱٫ تعاریف مفهومی و عملیاتی واژهها و اصطلاحات

 

 

 

• تحول سازمانی[۸] مجموعهای از نظریهها، ارزشها، استراتژیها و فنون مبتنی بر علوم رفتاری است که در فرایند تغییر برنامهریزی شده محیط کاری سازمانی به منظور افزایش بهبود عملکرد فردی و سازمانی، از طریق تغییر رفتار اعضای سازمان در شغلشان، بکار گرفته میشود (Porras & Robertson, 1992).

 

 

• عملکرد

 

 

به عقیده بایزر و رو عملکرد افراد در یک موقعیت میتواند به عنوان نتیجهی ارتباط متقابل بین تلاش، توانایی و ادراکات نقش تلقی شود (Byars & Rue, 2008) .

 

 

 

• جرأت[۹]