محسن قدیمی/۱۳۸۳

 

طراحی الگوی مدیریت اثربخشی سازمانی بر اساس نظریه نظم در آشفتگی

 

بر مبنای این تحقیق وجود حاکمیت مدیریت ثبات در اکثر سازمان ها وشرکت های ایرانی از جمله شش شرکت منتخب، مدیران فارغ از اینکه سازمانها از چه درجه ای از اثر بخشی برخوردار باشد،بیش از ۵۵ درصد علاقه مندی خود را به مدیریت تغییر بر اساس نظریه نظم در آشفتگی نشان داده اند. نتایج مطالعه نشان می دهدکه ۳۸ درصد از مدیران به استقرار مدیریت مشارکتی و فقط در حدود ۷درصد از مدیران ایرانی به نظام مدیریت ثبات علاقه مند بودند.

 

 

یوسف ظهیری/۱۳۸۴

 

بررسی تأثیر ارتباطات رسمی و غیر رسمی سازمان بر اثربخشی واحدهای اداری وزارتخانه ها

 

شیوه های ارتباطات رسمی و غیررسمی به عنوان متغیرهای مستقل و اثربخشی سازمانی هم متغیر وابسته می باشد. فرضیات تحقیق مورد تأیید قرار نگرفت و مشاهده شد که در واحدهای اداری وزارتخانه ها، شیوه های ارتباطات رسمی و غیررسمی از دید مدیران و زیردستان تأثیر قابل ملاحظه ای را بر روی اثربخشی واحدهای فوق ندارند و می توان گفت عوامل دیگری هستند که مجموعۀ آنها می توانند بر روی اثربخشی واحد های فوق بیشتر اثرگذار باشد.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;">