موضوعات: بدون موضوع لینک ثابت
کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل
موضوعات: بدون موضوع لینک ثابت
موضوعات: بدون موضوع لینک ثابت


بهمن 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو


 



5

 

 

0.850

 

 

 

4

 

 

منابع انسانی

 

 

3

 

 

0.809

 

 

 

5

 

 

مشتری مداری

 

 

6

 

 

0.853

 

 

 

6

 

 

زنجیره تأمین و شرایط تقاضا

 

 

5

 

 

0.808

 

 

همانطور که مشاهده می شود عدد آلفای بدست آمده نشان می دهد پرسشنامه پایایی لازم را دارد.
14.3. نتیجه گیری
در این فصل از تحقیق به ترتیب متغیرهای تعیین چابکی، نابی و رقابت پذیری سازمانی با توجه به ادبیات تحقیق(که در فصل دوم بیان شد) و با بهره گیری از تحقیقات مشابه و در نهایت استفاده از نظر خبرگان(4 نفر از اساتید رشته مدیریت و دارای مدرک دکترا که آشنا با موضوع و زمینه های تحقیق بودند) معرفی ، و نمودار مربوط به آنها ترسیم گردید و سپس سؤالات و فرضیه های پژوهش بیان گردید و روشی را که تحقیق برای پاسخ گویی به سؤالات طی نموده در قالب بخش روش تحقیق شرح داده شد و جامعه آماری تحقیق معرفی شد و سپس تعداد نمونه ای را که با توجه به نوع تحلیل بکارگرفته شده در تحقیق تعیین گردیده بود بیان شد.
در قسمت بعد ابزار گردآوری داده ها و روش تجزیه و تحلیل شرح داده شد و نوع پژوهش تعیین گردید و در بخش انتهایی چگونگی تعیین روایی و پایایی سوالات پژوهش بیان شد، با این توضیح که پایایی پرسشنامه برای هر متغیر معرفی شده در هر حوزه (نابی و چابکی و رقابت پذیری) محاسبه شد تا با کاهش تعداد آیتم ها عدد آلفای محاسبه شده دقیق تر باشد.
فصل چهارم
تجزیه و تحلیل داده ها
1.4. مقدمه
در این فصل به دسته بندی مؤلفه های نابی، چابکی و رقابت پذیری و در هر حوزه به تشریح آزمون های و تحلیل های صورت گرفته جهت دسته بندی با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی پرداخته خواهد شد و در مرحله آخر به منظور تأیید تخصیص سؤالات هر سه حوزه نابی و چابکی و رقابت پذیری به عوامل مناسب خود از نتایج آزمون تحلیل عاملی تأییدی با استفاده از نرم افزار لیزرل بهره گرفته خواهد شد و خروجی آن نیز به بحث گذارده می شود. در بخش بعدی این فصل متغیرهای فرعی تحقیق که عوامل مؤثر در هر حوزه نابی و چابکی و رقابت پذیری را تشکیل می دهند دسته بندی می گردد و در قسمت انتهایی این بخش، به بحث اصلی این تحقیق که ارتباط بین نابی و چابکی با رقابت پذیری سازمانی است پرداخته می شود و نوع ارتباط آنها از طریق نرم افزار لیزرل و تحلیل عاملی تأییدی بدست خواهد آمد و همچنین شدت ارتباط آنها نیز استخراج و نتایج مدل تشریح خواهد گردید.
2.4. دسته بندی مؤلفه های مربوط به حوزه چابکی
واژه چابكی در فرهنگ لغات، به معناي حركت سريع، چالاك، فعال، و توانايي حركت به صورت سريع و آسان، و قادر بودن به تفكر به صورت سريع و با يك روش هوشمندانه به كار گرفته شده است (Hornby, 2000). ریشه و زادگاه چابكي ناشي از توليد چابك است و توليد چابك مفهومي است كه طي سالهاي اخير عموميت يافته و به عنوان استراتژي موفق توسط توليدكنندگاني كه خودشان را براي افزايش عملكرد قابل ملاحظه‌اي آماده مي‌كنند، پذيرفته شده است. در چنين محيطي، هر سازماني بايد توان توليد همزمان محصولات متفاوت و با طول عمر كوتاه، طراحي مجدد محصولات، تغيير روش‌هاي توليد، و واکنش پذیری كارآ به تغييرات را داشته باشد. در صورت داشتن چنين توانمندي هايي، به آن بنگاه توليدي، سازمان چابک اطلاق خواهد شد.
سازمان چابك قابليت سازگاري سريع در واكنش به تحولات و وقايع غیرمنتظره پيش‌بيني نشده، فرصتهاي بازار و نيازمنديهاي مشتري را دارد. در چنين كسب وكاری فرايندها و ساختارهايي يافت مي‌شود كه سرعت، انطباق و استحكام را تسهيل كرده و داراي سازمان هماهنگ و منظمي‌است كه توانايي نيل به عملكرد رقابتي در محيط تجاري كاملاً پويا و غيرقابل پيش‌بيني را دارد و البته اين محيط با كاركردهاي كنوني سازمان بي‌تناسب نيست” (Kidd, 2000). چابکی به طور کلی توانایی یک سازمان برای درک تغییرات محیطی و سپس پاسخگویی سریع و کارآ به آن تغییرات مي‌باشد. به عبارتي، واژه چابك توصیف‌گر سرعت و قدرت پاسخگویی سازمان در هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی سازمان مي‌باشد كه از پيش در زمينه آنها پيش‌بيني بعمل نيامده است. در واقع،‌ سازمآنهای چابک نه تنها باید پاسخگوی تغییرات موجود باشند بلکه با یک آرایش‌بندی مناسب باید قادر به کسب مزایای رقابتی پايدار نیز باشند.
به طور کلی، سازمان تولیدی چابک به یکپارچه سازی بخشهای طراحی، مهندسی و تولید با بخشهای بازاریابی و فروش مي‌پردازد، بطوریکه محصولات دقیقاً نیازها و خواستهای مشتریان را برای تأمین و ارضا نشانه و هدف گیری کنند. از انجا که مفهوم تولید چابک کاملاً سطوح مدیریت را در سازمان کاهش مي‌دهد، لذا فرایند تصمیم گیری راحت تر، آسانتر، سریعتر و بهتر صورت مي‌گیرد.
با توجه به مطالب مذکور و با استناد به ادبیات تحقیق و بهره گیری از تحقیقات مشابه و در نهایت استفاده از نظر خبرگان در این زمینه، مؤلفه های تعیین چابکی به شرح جدول4-1 می باشند.

 

 
 
 
yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;" width="531">
دانلود متن کامل پایان نامه در سایت jemo.ir موجود است
[شنبه 1399-09-22] [ 06:14:00 ق.ظ ]




Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy.

 

 

.699

 

 

 

Bartlett’s Test of Sphericity

 

 

Approx. Chi-Square

 

 

3.322E3

 

 

 

df

 

 

253

 

 

 

 

Sig.

 

 

.000

 

 

همانطور که مشاهده می شود مقدار KMO برابر با 0.69 و مقدار معنی داری 0 نشان از احتمال مفید بودن تحلیل عاملی برای دادههای جاری را دارد.
2.2.4. جدول اشتراکات (Communalities)
در این بخش میزان همبستگی بین واریانس متغیر مورد نظر با واریانس سایر متغیرها مورد بررسی قرار میگیرد. ستون اول نتایج این جدول (Initial)، اشتراکات استخراج شده از دادههای ابتدایی را نشان می دهد که بالا بودن آن (حداکثر 1) استفاده از تحلیل عاملی را مناسب بیان مینماید. از طرف دیگر، در ستون دوم مقدار اشتراکات استخراج از عوامل بیان شده است که مقدار بزرگتر از 5/0 تأییدی از مناسب بودن دادهها برای تحلیل عاملی میباشد. اگر برای یک یا چند متغیر، مقدار مورد نظر پایین باشد (کوچکتر از 5/0)، نشان میدهد که این متغیرها همچون سایر متغیرها برای تحلیل عاملی مناسب نمیباشند. به منظور جلوگیری از اطاله کلام جدول مربوط در پیوست آورده شده است. نتایج جدول، (مقدار بالای ستون اول [همگی 1] و مقادیر معنیدار ستون دوم [همگی بزرگتر از 5/0]) نشان دهنده مناسب بودن استفاده از تحلیل عاملی از نظر همبستگی واریانسها می باشد.
3.2.4. جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
در کل، این جدول تعداد عوامل استخراج شده از دادهها (متغیرهای اولیه) را نشان میدهد. عواملی در این بخش مؤثر شناخته شدهاند که مقدار مقدار ویژه آنها (ستون مجموع) بزرگتر از یک باشد. ستون آخر این جدول نشان میدهد که تمامی عوامل (از عامل اول تا عامل فعلی) با یکدیگر چند درصد از تغییرپذیری متغیرهای اصلی را نشان میدهد.
همانطور که در جدول مربوطه که در پیوست ضمیمه شده است، مشاهده می فرمایید، مقدار مقدار ویژه در جدول واریانس کل، برای 8 عامل بزرگتر از یک میباشد، لذا تعداد عوامل استخراجی پیشنهاد شده با استفاده از تحلیل عاملی 8 عدد میباشد که تغییرات این 8 عامل نزدیک به 86% تغییرات کلیه متغیرهای مورد بررسی را شامل میشود.
4.2.4. ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه
این ماتریس نحوه چیدمان اولیه دادهها و موقعیت هر یک از سنجهها در عوامل استخراج شده را نشان میدهد. در این تحقیق حداقل بار عاملی مطلوب 4/0 در نظر گرفته شده است. اما از انجایی که در عوامل استخراج شده هر سئوال فقط و فقط باید به یک عامل اختصاص یابد (یا به عبارت دیگر هر سئوال در یک عامل دارای بار بزرگتر از 4/0 باشد) و از سوی دیگر هیچ عاملی نباید بدون بار (بدون سئوال اختصاص یافته) باقی بماند، از چرخش واریماکس به منظور اصلاح ترکیببندی عوامل استفاده شده است.

 

برای دانلود فایل متن کامل پایان نامه به سایت 40y.ir مراجعه نمایید.

 

 

 

 

 

 
 
 
yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;">
جدول 3.4. جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیر های چابکی
 [ 06:14:00 ق.ظ ]




(0.01, 0.2)
0.01

 

 

 

Goodness of Fit Index (GFI)

 

 

0.92

 

 

 

Root Mean Square Residual (RMR)

 

 

0.072

 

 

8.2.4. تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیرهای چابکی
در جدول، شاخص های متعدد خوب برازندگی و نخستین شاخص مجذور کای نشان داده شده است. آزمون های مجذور کای این فرضیه را که مدل مورد نظر هماهنگ با الگوی همپراشی بین متغیر های مشاهده شده است، می آزماید. مقادیر کوچک تر آن نشان دهنده برازندگی بیشتر است. مقدار مجذور کای مدل چابکی با 224 درجه آزادی برابر با 109.94 است که از لحاظ آماری معنادار نیست. چون سطح معناداری آن نسبتا بزرگ (p=0.822 ) است، می توان نتیجه گرفت که آزمون مجذور کای برازش دقیق مدل را با داده های مشاهده شده تأیید می کند.
از سوی دیگر، نسبت مجذور کای به درجه آزادی ( ) نیز برابر با 0.49 است. هرچند این شاخص فاقد یک معیار ثابت برای یک مدل قابل قبول است، اما مقدار کوچک تر آن نشان دهنده برازندگی بیشتر است. این روش دیگری برای توصیف مشخصه برازندگی مجذور کای است که بگوییم مشخصه مذکور در واقع این فرضیه صفر را که ” در ماتریس های قطری ساختار کوواریانس از لحاظ آماری تفاوت معنادار وجود ندارد” می آزماید. چون نتیجه معنادار این مشخصه آماری منجر به رد برازش یک مدل معین می شود، شاخص عدم برازش نیز خوانده می شود. چنان که پیش از این نیز گفتیم مشخصه مجذور کای نسبت به حجم نمونه خیلی حساس است، و همین امر در بسیاری از موقعیت ها موجب این تردید می شود که آیا اهمیت آماری مجذور کای ناشی از عدم برازش مدل یا در واقع ناشی از حجم گروه نمونه است. این عدم قطعیت منجر به تهیه مشخصه های دیگری برای ارزشیابی برازش کلی مدل شده است. یکی از معتبرترین شاخص هایی که برای بررسی برازندگی مدل به کار می رود GFI یعنی اندازه ای از مقدار نسبی واریانس ها و کوواریانس هاست که به گونه مشترک به وسیله مدل توجیه می شود. چنانکه پیش از این نیز گفتیم، این شاخص را می توان به عنوان مشخصه ای مشابه در رگرسیون چند متغیری در نظر گرفت. مدلی دارای برازش بهتر است که ” دارای نسبت پایین تری به عنوان پارامتر غیر مرکزی تقسیم بر درجه آزادی” باشد. هرچه GFI نزدیک تر به 1 باشد مدل با داده ها برازش بهتری دارد. شاخص GFI در این مدل، برابر با 0.92 است ، که نشان می دهد مدل با داده ها برازش دارد. علاوه بر این، جذر برآورد واریانس خطای تقریب (RMSEA) نیز برابر با 0.01 و فاصله اطمینان 90 درصدی آن بین 0.01 و 0.2 قرار دارد. چون حد پایین این مقدار از سطح 0.05 کوچکتر است، می توان نتیجه گرفت که درجه تقریب مدل در جامعه بزرگ نیست. شاخص ریشه میانگین مجذور پس ماند RMR برابر با 0.072 و نسبتا کوچک است، که این نیز بیانگر خطای اندک مدل و برازش قابل قبول آن است.
با این توضیحات و تحلیل های صورت گرفته می توان نتیجه گرفت که یک شرکت تولید کننده کاشی در صورتی از نظر به کارگیری مؤلفه های زیر در بخش های تعیین شده از موفقیت خوبی برخوردار باشد و موارد مذکور را در سازمان خود به کار بندد را می توان سازمانی چابک در زمینه فعالیت خود( تولید کاشی و سرامیک) قلمداد نمود.
1-برخورداری از سازمانی انعطاف پذیر در زمینه های زیر
– میزان آمادگی شرکت برای تغییر حجم تولید محصولات در زمان مناسب
– میزان توجه به انعطاف پذیری در تدوین استراتژی ها
– میزان آمادگی سیستم تولید شرکت برای تولید محصولات متنوع
2- برخورداری از نظام پاسخ گویی مناسب در زمینه های زیر
– میزان توانایی شرکت برای پاسخ گویی به تقاضاهای متنوع مشتریان(از نظر تنوع محصولات و مقدار آن)
– میزان توانایی شرکت در بهره مندی از فرصت ها ی محیطی ( تغییرات فصلی، محبوبیت در جامعه و …)
– میزان توانایی شرکت برای انجام واکنش مناسب نسبت به تغییرات محیط ( قیمت مواد اولیه، تورم، سیاست های دولت و …)
3- به کار گیری فرهنگ تغییر با توجه به موارد زیر
– میزان وجود نگرش مثبت به تغییر در حوزه های مختلف شرکت( مسئولیت، تکنولوژی و …)
– میزان شناسایی فرصت ها و تهدید های محیطی و بهره برداری از آنها
– میزان آمادگی و استقبال کارکنان از نو آوری در تمام حوزه های کاری
4- توجه به واکنش و عکس العمل سریع در قالب موارد زیر
– میزان توانایی شرکت در تولید و تحویل سریع کالاهای مورد نیاز به مشتریان
– میزان سرعت عمل کارکنان در انجام کارها
– میزان توانایی کارکنان شرکت در یادگیری سریع وظایف جدید
5- یکپارچگی در بخش های سازمانی با توجه به موارد زیر
– میزان هماهنگی در جریان مواد اولیه( از انبار تا خط تولید)

 

 
 
 
yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;" width="531">
دانلود کامل پایان نامه در سایت pifo.ir موجود است.
 [ 06:14:00 ق.ظ ]




Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy.

 

 

.758

 

 

 

Bartlett’s Test of Sphericity

 

 

Approx. Chi-Square

 

 

1.939E3

 

 

 

df

 

 

253

 

 

 

 

Sig.

 

 

.000

 

 

2.3.4. جدول اشتراکات (Communalities)
در این بخش میزان همبستگی بین واریانس متغیر مورد نظر با واریانس سایر متغیرها مورد بررسی قرار میگیرد. ستون اول نتایج این جدول (Initial)، اشتراکات استخراج شده از دادههای ابتدایی هستند که بالا بودن آن (حداکثر 1) استفاده از تحلیل عاملی را مناسب بیان مینماید. از طرف دیگر، در ستون دوم مقدار اشتراکات استخراج از عوامل بیان شده است که در اینجا نیز مقدار بزرگتر از 5/0 تأییدی از مناسب بودن دادهها برای تحلیل عاملی میباشد. اگر برای یک یا چند متغیر، مقدار مورد نظر پایین باشد (کوچکتر از 5/0)، نشان میدهد که این متغیرها همچون سایر متغیرها برای تحلیل عاملی مناسب نمیباشند.
جدول اشترکات مربوط به متغیرهای نابی در پیوست آورده شده است. همانطور که در پیوست مشاهده می فرمایید نتایج جدول مربوطه (مقدار بالای ستون اول [همگی 1] و مقادیر معنیدار ستون دوم [همگی بزرگتر از 5/0]) نشان دهنده مناسب بودن استفاده از تحلیل عاملی از نظر همبستگی واریانسها را نشان میدهد.
3.3.4. جدول واریانس کل استخراج شده (Total Variance Explained)
در کل این جدول تعداد عوامل استخراج شده از دادهها (متغیرهای اولیه) را نشان میدهد. عواملی در این بخش مؤثر شناخته شدهاند که مقدار مقدار ویژه آنها (ستون مجموع) بزرگتر از یک باشد. ستون آخر این جدول نشان میدهد که تمامی عوامل (از عامل اول تا عامل فعلی) با یکدیگر چند درصد از تغییرپذیری متغیرهای اصلی را نشان میدهد.
همانطور که در جدول واریانس کل متغیرهای نابی که در پیوست ضمیمه شده مشاهده می فرمایید، مقدار مقدار ویژه در جدول واریانس کل، برای 6 عامل بزرگتر از یک میباشد، لذا تعداد عوامل استخراجی پیشنهاد شده با استفاده از تحلیل عاملی 6 عدد میباشد که تغییرات این 6 عامل نزدیک به 71% تغییرات کلیه متغیرهای مورد بررسی را شامل میشود.
4.3.4. ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه
این ماتریس نحوه چیدمان اولیه دادهها و موقعیت هر یک از سنجهها در عوامل استخراج شده را نشان میدهد. در این تحقیق حداقل بار عاملی مطلوب 4/0 در نظر گرفته شده است. اما از انجایی که در عوامل استخراج شده هر سئوال فقط و فقط باید به یک عامل اختصاص یابد (یا به عبارت دیگر هر سئوال در یک عامل دارای بار بزرگتر از 4/0 باشد) و از سوی دیگر هیچ عاملی نباید بدون بار (بدون سئوال اختصاص یافته) باقی بماند، از چرخش واریماکس به منظور اصلاح ترکیببندی عوامل استفاده شده است.

 

دانلود متن کامل این پایان نامه در سایت abisho.ir

 

 

 

 

 

 
 
 
yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;"> جدول 9.4 جدول ماتریس اجزاء (ابعاد) اولیه متغیرهای نابی
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 06:13:00 ق.ظ ]




برونداد برنامه مقدار برآورد شده
Degrees of Freedom 215
Minimum Fit Function Chi-Square 106.85 (P=0.87)
90 Percent Confidence Interval for F0
Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA)
0.0
(0.03 ; 0.43)
Goodness of Fit Index (GFI) 0.97
Root Mean Square Residual (RMR) 0.081

 

8.3.4. تفسیر خروجی(برونداد) تحلیل عاملی تأییدی متغیر های نابی
در جدول بالا، شاخص های متعدد خوب برازندگی و نخستین شاخص مجذور کای نشان داده شده است. آزمون های مجذور کای این فرضیه را که مدل مورد نظر هماهنگ با الگوی همپراشی بین متغیر های مشاهده شده است، می آزماید. مقادیر کوچک تر آن نشان دهنده برازندگی بیشتر است. مقدار مجذور کای مدل نابی با 215 درجه آزادی برابر با 106.85 است که از لحاظ آماری معنادار نیست. چون سطح معناداری آن نسبتا بزرگ (p=0.87 ) است، می توان نتیجه گرفت که آزمون مجذور کای برازش دقیق مدل را با داده های مشاهده شده تأیید می کند.
از سوی دیگر، نسبت مجذور کای به درجه آزادی ( ) نیز برابر با 0.49 است. هرچند این شاخص فاقد یک معیار ثابت برای یک مدل قابل قبول است، اما مقدار کوچک تر آن نشان دهنده برازندگی بیشتر است. این روش دیگری برای توصیف مشخصه برازندگی مجذور کای است که بگوییم مشخصه مذکور در واقع این فرضیه صفر را که ” در ماتریس های قطری ساختار کوواریانس از لحاظ آماری تفاوت معنادار وجود ندارد” می آزماید. چون نتیجه معنادار این مشخصه آماری منجر به رد برازش یک مدل معین می شود، شاخص عدم برازش نیز خوانده می شود. چنان که پیش از این نیز گفتیم مشخصه مجذور کای نسبت به حجم نمونه خیلی حساس است، و همین امر در بسیاری از موقعیت ها موجب این تردید می شود که آیا اهمیت آماری مجذور کای ناشی از عدم برازش مدل یا در واقع ناشی از حجم گروه نمونه است. این عدم قطعیت منجر به تهیه مشخصه های دیگری برای ارزشیابی برازش کلی مدل شده است. یکی از معتبرترین شاخص هایی که برای بررسی برازندگی مدل به کار می رود GFI یعنی اندازه ای از مقدار نسبی واریانس ها و کوواریانس هاست که به گونه مشترک به وسیله مدل توجیه می شود. چنانکه پیش از این نیز گفتیم، این شاخص را می توان به عنوان مشخصه ای مشابه در رگرسیون چند متغیری در نظر گرفت. مدلی دارای برازش بهتر است که ” دارای نسبت پایین تری به عنوان پارامتر غیر مرکزی تقسیم بر درجه آزادی” باشد. هرچه GFI نزدیک تر به 1 باشد مدل با داده ها برازش بهتری دارد. شاخص GFI در این مدل، برابر با 0.97 است ، که نشان می دهد مدل با داده ها برازش دارد. علاوه بر این، جذر برآورد واریانس خطای تقریب (RMSEA) نیز تقریبا برابر با صفر و فاصله اطمینان 90 درصدی آن بین 0.03 و 0.43 قرار دارد. چون حد پایین این مقدار از سطح 0.05 کوچکتر است، می توان نتیجه گرفت که درجه تقریب مدل در جامعه بزرگ نیست. شاخص ریشه میانگین مجذور پس ماند RMR برابر با 0.081 و نسبتا کوچک است، که این نیز بیانگر خطای اندک مدل و برازش قابل قبول آن است.
با توجه به تحلیل های صورت گرفته در زمینه نابی می توان نتیجه گرفت که سازمانی که در زمینه تولید کاشی و سرامیک فعالیت می کند درصورتی که موارد ذکر شده زیر را در بخش های مختلف خود به کار بندد را می توان سازمانی ناب در این زمینه تولیدی قلمداد نمود.
1- به کارگیری اصول زیر در بخش منابع انسانی:

 

 
 
 
yle="box-sizing: inherit; width: 1104px;" width="531"> برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت zusa.ir مراجعه نمایید.
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 06:13:00 ق.ظ ]