تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیرهای تحقیق

منظور از عملیاتی کردن ، قابل مشاهده ساختن یک تئوری و پیش بینی روش های اندازه گیری آن است (خاکی ، ۱۳۷۸،ص۱۷۸). تعریف عملیاتی متغیرهای تحقیق به شرح زیر است :

الف) عملکرد سازمان

عملکرد سازمانی به چگونگی دستیابی سازمان به اهداف بازار وهمچنین اهداف مالی اشاره دارد(Li et al,2006,P109)، عملکرد در لغت یعنی حالت یا کیفیت کارکرد، بنابراین عملکرد سازمانی یک سازه کلی است که بر چگونگی انجام عملیات سازمانی اشاره دارد(رهنورد،۱۳۸۷) همچنین عملکرد سازمانی نتایج قابل اندازه گیری ، تصمیمات و اقدامات سازمانی است که نشان دهنده میزان موفّقیّت در دستاوردهای کسب شده  است Tangen,2004 ,P730)). موفقیت استراتژی های هر شرکت در عملکرد آن منعکس میگردد ، عملکرد شرکت میزان موفقیت یک شرکت در خلق ارزش برای قسمتهای مختلف بازار است ، در نهایت عملکرد شرکت برای دستیابی به اهداف کسب و کار از طریق واحدهای مختلف شرکت تعیین میشود (سایمونز،۱۳۸۵،ص۲۴۹) در تحقیق حاضر عملکرد سازمانی با استفاده از معیارهای مالی و بازار که شامل :۱ .برگشت سرمایه ROI 2. سهم بازار ۳٫حاشیه سود فروش  ۴٫ رشد ROI 5. رشد فروش ۶٫ رشد سهم بازار ۷٫ موقعیّت رقابتی است  به وسیله پرسشنامه و با سئوال از سازمانهائی که در صنعت خودروسازی فعالیت می کنند اندازه گیری میشود (Li et al,2006,P62).

ب) شیوه های مدیریت  زنجیره تامین

زنجیره تامین شامل همه فعالیتهای مرتبط با جریان و انتقال کالاها از مرحله مواد خام اولیه تا مرحله تحویل محصول به مصرف کننده نهائی(Hatami-Marbini,2013,P2&Agrell) و جریانهای اطلاعاتی و مالی مرتبط با آن است (et al.2012.P713 Teller). مدیریت زنجیره تامین یعنی یکپارچه سازی این فعالیتها از طریق بهبود روابط زنجیره تامین برای رسیدن به یک مزیت رقابتی پایدار ( Diana Bratić,۲۰۱۱,P1).هدف مدیریت زنجیره تأمین یکپارچه سازی اطّلاعات و جریان مواد در سراسر زنجیره تأمین به عنوان یک سلاح رقابتی می باشد، تن[۱] و همکاران روابط بین شیوه های مدیریت تأمین کنندگان ، شیوه های روابط با مشتریان و عملکرد سازمانی را کشف نمودند.هدف مدیریت زنجیره تأمین در نهایت بهبود عملکرد سازمانی است(Federico Caniato et al,2013) که در این تحقیق این متغیر دارای ابعاد ۱٫مشارکت استراتژیک با تأمین کننده ۲٫ارتباط با مشتری ۳٫سطح به اشتراک گذاری اطلاعات ۴٫کیفیت به اشتراک گذاری اطّلاعات ۵٫تعویق اندازی & Diana Bratić,۲۰۱۱,P2& ,P109) Li et al,2006)به وسیله پرسشنامه و با سئوال از سازمانهائی که در صنعت خودروسازی فعالیت می کنند سنجیده میشود .

ج) مزیت رقابتی

مزیّت رقابتی نشان می دهد که تا چه حد یک سازمان یا گروه قادر به ایجاد یک موقعیت دفاعی در مقابل رقبای خود است که آن شامل قابلیتهائی است که اجازه می دهد یک گروه یا سازمان خود را از رقبای خود متمایز  کند و نتیجه تصمیمات مهم مدیریتی است (Li et al,2006,P108). در این تحقیق این متغیر دارای ابعاد ۱٫ قیمت یا هزینه  ۲٫کیفیت  ۳٫قابلیتهای تحویل ۴٫ نوآوری در محصول ۵٫ زمان ارائه به بازار می باشد(Li et al,2006,P110) به وسیله پرسشنامه و با سئوال از سازمانهائی که در صنعت خودروسازی فعالیت می کنند سنجیده میشود .

[۱] TAN

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید