> 001/0

 

 

 

 

نتایج جدول فوق ارتباط دو به دوی متغیر های توسعه سازمانی چابکی سازمانی در شرکت آب و فاضلاب استان ایلام را نشان می‌دهد. با توجه نتایج جدول ارتباط دو به دوی تک تک متغیرها از نظر آماری معنی دار است (۰۰۱/۰ p=) و درنتیجه می‌توان از الگوی معادلات ساختاری به منظور مدل سازی استفاده نمود و پیش فرض لازم جهت استفاده از روش لیزرل با توجه به نتایج بالا تامین شده است.

 

 

۴-۴ آزمون آلفای کرونباخ

 

 

ضریب آلفای کرونباخ توسط کرونباخ ابداع شده و یکی ازمتداولترین روشهای اندازه گیری اعتماد پذیری و یا پایائی پرسش نامه هاست. منظور از اعتبار یا پایایی پرسش نامه این است که اگر صفت های مورد سنجش با همان وسیله و تحت شرایط مشابه و در زمانهای مختلف مجددا اندازه گیری شوند، نتایج تقریبا یکسان حاصله شود.
بدیهی است هرقدر شاخص آلفای کرونباخ به۱ نزدیکترباشد، همبستگی درونی بین سوالات بیشتر و در نتیجه پرسشها همگن ترخواهند بود. کرونباخ ضریب پایایی بین ۸/۰-۶/۰ را مطلوب و بالاتر از آن را بالا تعبیر می‌کنند.

 

 

جدول ۴-۶ نتایج حاصل از آزمون آلفای کرونباخ برای پرسشنامه توسعه منابع سازمانی

 

دانلود متن کامل پایان نامه در سایت jemo.ir موجود است

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تعداد سوالات	آلفای کرونباخ بر اساس سوالات استاندارد شده	آلفای کرونباخ
۲۱	۸۷/۰	۸۷/۰

 

همانطور که مشاهده می‌شود مقدار ضریب آلفای کرونباخ در این تحقیق برای توسعه منابع انسانی بالای ۸۰ درصد است و بنابراین میزان پایایی پرسشنامه تحقیق در حد بالا ارزیابی می‌گردد.

 

 

۴-۵ الگوسازی معادلات ساختاری :

 

 

در این قسمت با توجه به مدل مفهومی تحقیق، مدل رگرسیونی تحلیل مسیر(مدل معادلات ساختاری) هفت متغیر تبیین‌کننده نقش توسعه منابع انسانی مؤثر بر چابک سازی سازمانی بر اساس خروجی نرم‌افزار لیزرل ارائه خواهد شد. قابل ذکر اینکه از میان شاخصهای مختلف و متعدد تعیین برازندگی یک مدل معادلات ساختاری شاخصRMSEA[62] ، [۶۳]GFI و [۶۴]NFI از بهترین و معروفترین‌شان بوده که در این مطالعه شاخص RMSEA مورد ارزیابی قرار گرفته است.
همان گونه که در نمودار مشاهده می‌شود، همه روابط مستقیم و غیر مستقیم بین متغیرهای مشهود با توسعه منابع سازمان شرکت آب و فاضلاب استان ایلام مورد تأیید قرار گرفته است، لذا در استخراج معادله ساختاری لازم است همه روابط مستقیم و غیرمستقیم وارد معادله شوند.
شکل شماره (۴-۵) نتایج مدل ارتباط بین توسعه منابع انسانی و چابکی سازمانی در شرکت آب و فاضلاب استان ایلام به روش لیزرل
شکل بالا آماره مجذور کای دو برابر ۶۸/۲۶۴۷۹ می‌باشد که در سطح (۰۰۰۱/۰p=) معنی دار است. ریشه خطای میانگین مجذورات تقریب (RMSEA) برابر ۳۲۹/۰ برآورد شده است. براساس دیدگاه مک‌کالوم، براون و شوگاوارا (۱۹۹۶) اگر مقدار این شاخص کوچکتر از ۱/۰ باشد برازندگی مدل بسیار عالی است. اگر بین ۱/۰ و ۵/۰ باشد برازندگی مدل خوب است و اگر بین ۵/۰ و ۸/۰ باشد برازندگی مدل متوسط است. در نتیجه برازندگی این مدل در حد خوب ارزیابی می‌شود در این مدل ارتباط متغیرهای مستقل شامل ابعاد موثر بر توسعه منابع انسانی (۱= بعد هویت بخشی با ۶ سوال)، (۲= بعد هماهنگ سازی با ۸ سوال)، (۱= بعد موفقیت با ۴ سوال)، (۴= بعد انطباق با ۵ سوال)، (۵= بعد فکری با ۴ سوال)، (۶= بعد نگرشی با ۴ سوال)، (۷= بعد شغلی با ۴ سوال) با متغیر وابسته با نام چابکی سازمانی که خود با ۱۵ سوال اندازه گیری شد بررسی شده است.
همان گونه که در نمودار ملاحظه می‌شود در هر دو بخش روابط مستقیم و غیر مستقیم، همه روابط مورد تأیید قرار گرفته‌اند، زیرا بر طبق خروجی لیزرل هیچ کدام از ضرائب مربوط به آنها کمتر از عدد دو نشده و لذا قرمز نشده‌اند.

 

 

۴-۶ آزمون فرضیات

 

 

در این قسمت با استفاده از آزمونهای ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی به آزمون فرضیات پژوهشی پرداخته شده است.
توسعه منابع انسانی ارتباط مثبت و معنا داری با چابکی سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری استان ایلام دارد.
= H0 توسعه منابع انسانی ارتباط مثبت و معنا داری با چابکی سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری استان ایلام ندارد.
= H1 توسعه منابع انسانی ارتباط مثبت و معنا داری با چابکی سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری استان ایلام دارد.
داده های بدست آمده حاکی از این است که بین توسعه منابع انسانی و چابکی سازمانی شرکت آب و فاضلاب شهری استان ایلام ارتباط معناداری وجود دارد. (سطح معناداری=۰۰۱/۰). بنابراین می‌توان نتیجه گرفت فرضیه تحقیق مبنی بر ارتباط معنادار بین متغیرهای فوق، تایید و فرض صفر که منکر وجود ارتباط می‌باشد رد می‌شود. تایید این فرض مخالف بدین معنی است که در مجموع بهبود شاخص های توسعه منابع انسانی سبب افزایش چابکی در شرکت آب و فاضلاب شهری استان ایلام می‌شود و در نتیجه از دیدگاه کارکنان شاخص های توسعه سازمانی در جهت چابک سازی سازمان شناخته شده هستند.