• انعطاف پذیری ساخت و تولید

1. طیف وسیعی از سطوح حجم که در آن تولید می تواند عمل کند
2. تعداد روش های در دسترس جهت افزایش ظرفیت

• تعداد محصولات مختلف تولیدی

1. تعداد گزینه های تولید برای هر محصول
2. تعداد فرآیندهای در دسترس برای تولید محصولات
3. تعداد محصولات تولید شده در هر تاسیسات

• تعداد تغییرات محصول در هر ماه و در هر تاسیسات
• طیف وسیعی ازقابلیت هاینیروی کار

1. امکان تغییر حجم
2. امکان تغییر ترکیب محصول
3. توانایی پیاده سازی ECOs

• قابلیت تولید محصولات جدید به سرعت
• امکان تغییر توان زمان تولید
• امکان تغییر ویژگی و قابلیت فرایند

1. امکان تغییر قابلیت نیروی کار

• قابلیت جابجایی و نقل مکان محصولات در میان تاسیسات جهانی
• قابلیت جابجایی و نقل مکان فرایندها در میان تاسیسات جهانی

• انعطاف پذیری فناوری اطلاعات

1. درصدی از زنجیره تامین جهانی که به طور مستقیم توسط IT پشتیبانی می شود
2. درجه اشتراک سیستم IT برای انعطاف پذیری توسعه محصول

• درجه اشتراک سیستم IT برای انعطاف پذیری تدارکات

1. درجه اشتراک سیستمITبرای انعطاف پذیری ساخت و تولید
2. درجه اشتراک سیستمITبرای انعطاف پذیری لجستیک
3. تعداد چهار انعطاف پذیری پشتیبانی شده توسطIT

• تعدادی روش های مورد حمایت IT در جهت تجزیه و تحلیل محیط رقابتی جهانی
• توانایی سیستم ITدر زمینه تطبیق پذیری در جهت حمایت از نیازهای متغیر

1. توانایی سیستمITدر زمینه تطبیق پذیری در جهت حمایت از محصولات جدید
2. توانایی سیستم ITدر ایجاد ارتباط باسیستم های دیگر (به عنوان مثال .. اینترنت)
3. توانایی سیستم ITدر زمینه تطبیق پذیری در جهت استفاده از تامین کنندگاندر سرتاسر جهان

• توانایی سیستمITدر زمینه تطبیق پذیری در جهت حمایت از کانال های توزیع جهانی
• توانایی سیستمITدر زمینه تطبیق پذیری در جهت حمایت از امکانات تولید جدید در سطح جهانی

• انعطاف پذیری لجستیک

1. تعداد حالت های تحویل برای هر محصول
2. محدوده ظرفیت ذخیره سازی جهانی

• تعداد سیاست های تحویل

1. تعداد محصولات در هر حالت تحویل
2. تعداد حمل کنندگان در هر حالت تحویل
3. تعداد آیتم های هر تاسیسات

• تعداد امکانات ذخیره سازی در سراسر جهان
• محدوده بخش های صف در هر ظرفیت سفارش

1. تعدادی مشتریانی که در هر در مرکز خدمت رسانی می شوند
2. تعداد کانال های توزیع
3. توانایی اضافه کردن / حذف بخش های تحویل

• توانایی اضافه کردن / حذف حالت های تحویل

 متن فوق تکه ای از این پایان نامه بود

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

متن کامل

مدل های زنجیره تامین چابک

یاری از محققان مجموعه ای از نگرش های مفهومی را در زمینه چابک سازی زنجیره های تامین مطرح نموده اند، که مراجع مختلف و مدل های تکامل یافته گوناگونی را در بر می گیرد.

مدل ۱ : مدل کریستوفر و ون هوک[۱]

کریستوفر و ون هوک (۲۰۰۰) چابکی زنجیره تامین را بر اساس مدل ارائه شده در شکل ۲-۹ سنجیده اند.لذا، بر مبنای سایر آثار مربوطه، ارکان و توانمند سازی های اصلی چابکی را به چهار دسته تقسیم می کند:

1. روابط همکارانه : این استراتژی زنجیره تامین عبارت است از توانایی برای جذب خریداران و تامین کنندگان برای کار به صورت همکاری، و مشترکا توسعه محصولات و سیستم اطلاعات
2. یکپارچگی فرایند : یکپارچگی فرایند به عنوان اساس زنجیره تامین بدین معناست که زنجیره تامین محور و مرکز ی از شرکاست که به یک شبکه متصل می شوند و با انجام فعالیتهای مشخص، هدف خاصی را به طور مشترک دنبال می کنند.
3. یکپارچگی اطلاعات : این مورد به عنوان زیر بنای زنجیره تامین، توانایی استفاده از فناوری اطلاعات برای تسهیم داده ها میان خریداران و تامین کنندگان و در نتیجه ایجاد موثر زنجیره های تامین مجازی را در بر می گیرد.گفتنی است زنجیره تامین مجازی مبتنی بر اطلاعات هستند نه مبتنی بر موجودی انبار.
4. حساسیت نسبت به مشتری : این مورد به عنوان اساس و محور زنجیره تامین، توانایی ادراک یا شناخت و پاسخگویی به نیازهای جاری مشتری و نیز تغییر جامع و عدم اطمینان را شامل می شود.

[۱] Christopher , Van Hoek

مدل ۲ : مدل ون هوک و همکارانش

اجزای زنجیره تامین چابک از دیدگاه ون هوک و همکارانش در سال ۲۰۰۱ به شرح زیر است:

• حساسیت مشتری که بر روی مشتری ها و بازار تاکید دارد.
• یکپارچه سازی مجازی که بر دستیابی، تفسیر و پاسخگویی به تقاضای آنی تاکید دارد.
• یکپارچه سازی فرایند که بر بیشینه کردن خودمختاری و پاسخگویی سریع بر عملکرد خودمدیریتی بودن تاکید دارد.

یکپارچه سازی شبکه که بر خوشه های سیال ارتباطات شبکه ای تکیه می کند

مدل ۳ : مدل زئین[۱] و همکارانش

زئین و همکارانش در مدل خود (۲۰۰۵) یک چهارچوب پنج عاملی را با نگاهی به مدل گلدمن در مورد ارزشیابی چابکی زنجیره تامین ارائه کرده اند.موارد این چهارچوب عبارتند از:

• غنی سازی مشتریان
• سازماندهی برای ایجاد مزیت رقابتی
• همراستایی افراد و اطلاعات
• پاسخگویی

[۱] Zain

 متن فوق تکه ای از این پایان نامه بود

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

متن کامل

: مدل کریستوفر و تویل[۱]

این مدل توسط کریستوفر و تویل در سال ۲۰۰۱ ارائه شد.آنان مدلی ادغامی برای طراحی زنجیره تامین چابک ارائه دادند.چنانکه در شکل ۲-۱۰ نشان داده شده ، مدلی سه سطحی است که مفاهیم مرتبط با زنجیره تامین چابک را خلاصه می نماید.

در این مدل سطح یک مفاهیم اساسی دربرگیرنده زنجیره تامین چابک را شامل می شود.سطح دوم برنامه های جداگانه ای مثل تولید ناب، چابکی سازمانی و پاسخگویی سریع را در بر می گیرد، که اجرای آنها برای رسیدن به اصول مطرح شده در سطح یک ضروری تلقی می شود.سطح سوم اقدامات جداگانه ای است که برای پشتیبانی از برنامه های سطح دوم انجام می گردد.ممکن است تمامی اجزای نشان داده شده در این مدل، در یک بازار یا زمینه تولیدی خاص ضروری نباشد.با این حال احتمال اینکه یک زنجیره تامین چابک شامل بسیاری از این اجزا باشد، بسیار است.

[۱] Christopher , Towill

مدل ۵ : مدل پاور و سوهال[۱]

پاور و سوهال در مقاله خود نتایج حاصل از ۹۶۲ شرکت صنعتی استرالیایی  را به منظور شناسایی برخی از فاکتورهای حیاتی برای موفقیت در چابکی زنجیره تامین را تجزیه و تحلیل نمودند و عوامل کلیدی موفقیت و حفظ زنجیره تامین چابک را اینگونه برشمردند:

• سبک رهبری مشارکتی
• تکنولوژی های مبتنی بر کامپیوتر
• مدیریت منابع
• توانمندسازهای بهبود مستمر
• ارتباط با تامین کنندگان
• روش تولید بهنگام
• استفاده یا مطلوبیت تکنولوژی

این دو در بررسی خود دریافتند که رعایت فاکتورهای فوق الذکر به ایجاد و حفظ زنجیره تامین چابک یاری می رساند. طبق مقاله پاور و سوهال رعایت فاکتورهای گفته شده که همان متغیرهای مستقل هستند، خود متغیرهای وابسته ای را ایجاد می کنند که عبارتند از:

1. سطح عملکرد فعلی شرکت از لحاز رضایت مشتری
2. سطح عملکرد فعلی شرکت از لحاظ میانگین زمان تغییر فرایند
3. وضعیت فعلی شرکت از لحاظ بهره وری
4. سطح عملکرد فعلی شرکت از لحاظ تحویل دقیقا به موقع
5. سطح عملکرد فعلی شرکت از لحاظ نسبت تکنولوژی رقابتی
6. وضعیت فعلی شرکت از لحاظ نسبت فروش سالیانه به کل میانگین انبار
7. مزیت رقابتی از لحاظ تکنولوژی فرایند
8. مزیت رقابتی از لحاظ توانایی توسعه محصول جدید
9. درجه عملکرد در حوزه نوآوری محصول

پاور و سوهال در مقاله خود همبستگی بین متغیرهای مستقل و وابسته را در سازمانهای خیلی چابک و کمتر چابک سنجیده اند.

[۱] Power , Sohal

 متن فوق تکه ای از این پایان نامه بود

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

متن کامل

– مراحل پنج گانه مدیریت زنجیره تامین

می توان گفت که مفهوم زنجیره تامین ترکیبی از مراحل پنج گانه مدیریت است که هریک از مراحل به اختصار توضیح داده می شوند:

1. تمرکز زدایی تدارکات : این مرحله در یک دوره ای از اواخر قرن نوزدهم تا اوایل دهه ۱۹۶۰ شکل گرفت.در طول این دوره، حوزه لجستیک به عنوان یک منبع مهم، مزیت رقابتی شناخته شده بود.اساسا لجستیک به عنوان یک وظیفه واسطه با مدیریت موجودی و تحویل شناخته می شد و بنگاهها احساس می کردند که لجستیک نمی تواند باعث سودآوری شود و بنابراین، سرمایه گذاری بالا در آن ارزشمند نیست.
2. مدیریت هزینه : در اواسط دهه ۱۹۶۰ مشخص گردید که وجود ساختار و هدف در لجستیک و مدیریت متمرکز بر آن می تواند مزیت رقابتی برای یک شرکت به همراه داشته باشد.مرحله دوم در مدیریت زنجیره تامین در راستای تامل و بررسی روی دو نقطه بحرانی و اصلی شکل گرفت.کانون اول را می توان تلاش زیاد شرکتها برای متمرکز کردن فعالیتهای لجستیک در یک سیستم مدیریتی مستقل تعریف کرد.از طریق ترکیب آنچه که قبلا یکسری فعالیتهای پراکنده بود، در یک بخش مستقل، هزینه های جداگانه مرتبط با حمل و نقل، موجودی و توزیع فیزیکی کاهش می یابد و به طور همزمان بهره وری سیستم لجستیک به عنوان یک کل افزایش می یابد. نقطه بحرانی دوم را می توان امیدواری برای تمرکز بنگاهها جهت به کارگیری مفهوم هزینه کامل در لجستیک دانست.هدف این استراتژی تلاشی جهت حداقل کردن هزینه کل لجستیک به واسطه تمرکز در کاهش هزینه های یک یا دو کارکرد خاص لجستیک از قبیل حمل و نقل یا انبارداری است.
3. یکپارچگی کارکردها : در طول دهه ۱۹۸۰، مدیران اجرایی شرکتها پی بردند که تمرکز بر هزینه کل لجستیک یک شیوه مثبت برای مدیریت کانال توزیع است.تا این دوره، اغلب مدیران اجرایی به لجستیک به عنوان یک فعالیت تاکتیکی نگاه می کردند و در برنامه ریزی استراتژیک شرکت تاثیر خیلی کمی داشت.در اواسط بهبود پیوسته فرایند و یکپارچگی بیشتر با شرکا لجستیک می تواند ارزشهای استراتژیک زیادی را ایجاد کرد.
4. مدیریت زنجیره تامین : در طول دهه ۱۹۹۰، شرکتها مفاهیم لجستیک یکپارچه و مدیریت کانال تامین را برای به کارگیری واقعیات جدید بازار توسعه دادند.زنجیره تامین فراتر از لجستیک بوده و علاوه بر آن فعالیتهای دیگری را نیز از جمله نحوه برخورد با شرکتهای متعدد سازنده، بازاریابی و ارائه خدمات بهتر به مشتریان متعدد را شامل می شود.
5. مدیریت زنجیره تامین الکترونیک : به کمک فناوری اطلاعات حوزه عملکرد مدیریت زنجیره تامین گسترش یافته است.هدف از ایجاد مدیریت زنجیره تامین الکترونیک کاهش هزینه های نقل و انتقال اطلاعات و نهایتا محصولات از یک طرف و گسترش فرصتهای تجاری و دامنه همکاری بین شرکتها از طرف دیگر بوده است.

6.  متن فوق تکه ای از این پایان نامه بود

   برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

    

   متن کامل