خرید بیشتر و گسترش سبد محصولات

– ساختار سازمان افقی
– فرآیند تصمیم گیری جمعی و شفاف
– پاسخگویی رهبران

– اعتماد
– ارزش ها
– ارتباط متقابل
– یکپارچگی

پاسخگویی رهبران

تجربیات فعالیت جمعی
و مسولیت

– هنجارهای متقابل
– رفتار ونگرش

میزان مشارکت در فرآیند سیاسی
نوع حکومت در نظام سیاسی
چارچوب قانونی و نظام حقوقی
شکل(۵-۲) مدل اسکات(کریشنا و شرادر،۱۹۹۹)
مدل های کمی اندازه گیری سرمایه اجتماعی:
رابرت پاتنام در الگوی خود به متغیر تعداد گروه های اجتماعی و نیز تعداد اعضای آنها توجه کرده و رابطه ساده ریاضیای برای محاسبه سرمایه اجتماعی ارائه کرد.اما فوکویاما (۱۹۹۹)معتقد بود که در رابطه ریاضی پاتنام برای محاسبه سرمایه اجتماعی باید به میزان انسجام این گروه ها نیز توجه کرد. این امر به این دلیل است که ممکن است گروه هایی دارای اعضای بسیار زیادی باشند اما دارای انسجام مناسب نباشند. لذا وی بر اساس این رابطه ریاضی و در نظر گرفتن چند متغیر مهم اجتماعی دیگر رابطه کاملتری را برای اندازه گیری سرمایه اجتماعی ارائه نمود.
SC= ( (1/r n) rp* cn)1……t
متغیر C ضریب انسجام داخلی گروه، rp شعاع اعتماد در گروه و rn شعاع بی اعتمادی به گروه های دیگر است.
مزایا و معایب سرمایه اجتماعی سازمانی :
سرمایه اجتماعی بنا بر ماهیت خود می تواند مزایا و معایبی برای سازمان داشته باشد:
مزایای سرمایه اجتماعی: ناهاپلیت و قوشال مدلی از سرمایه اجتماعی را معرفی می کند که موجب پدید آمدن سرمایه فکری می شود. مطابق با این مدل سازمان مجموعه ای نهادی است که موجب توسعه سرمایه اجتماعی می شود و از سوی دیگر برخی توانمندی های خاص سازمان موجب ایجاد و مشارکت در دانش می شود که این استعدادها مزیت خاصی نسبت به سایر ترتیبات نهادی ، از جمله بازار برای سازمان ایجاد می کند.این مزیت ویژه بعنوان ” مزیت سازمانی” از سوی محققان مطرح شده است. بسیاری از نظریه پردازان مزایای متعددی برای سرمایه اجتماعی بر شمرده اند که در اینجا نظر کوهن و پروساک مطرح می شود:
 
مشارکت بهتر در دانش به علت ایجاد روابط اعتماد ،چارچوب های مرجع مشترک واهداف مشترک
هزینه های اجرای کمتر ، به علت سطح بالای اعتماد و روح همکاری (هم درون و هم بیرون سازمان)
کاهش میزان ترک خدمت کارکنان ،کاهش هزینه های جدایی و هزینه های بکارگیری و آموزش، توجه به تغییرات پرسنلی دائمی و حفظ دانش سازمانی ارزشمند
انسجام عملی بیشتر، بعلت ثبات سازمانی و شناخت مشترک
کوهن و پروساک اعتقاد دارند که آثار مثبت یاد شده تعهد،همکاری، وفاداری، استمرار و حتی ایثار از مزایای مهم سرماییه اجتماعی اند. آنان معتقدند سرمایه گذاری سنجیده در سرمایه اجتماعی می تواند به سازمان ها کمک کند تا بتوانند با چالش های معاصر مواجه شوند و حتی آنها را به مزیت تبدیل کند.چالش های معاصر آنان چالش بی ثباتی و چالش مجازی بودن است.(کوهن و پروساک:۲۰۰۱)
معایب سرمایه اجتماعی :
پاتنام اعتقاد دارد اگر یک درس ماندگار از انجمن های اولیه سرمایه اجتماعی وجود داشته باشد اینست که نمی توان فرض کرد سرمایه اجتماعی همه جا و همیشه چیز خوبیست و باید مراقب ضعف های بالقوه آن بود.همانطوریکه یک نیروگاه انرژی هسته ای سرمایه گذاری عظیمی را در سرمایه فیزیکی نشان می دهد ، به رغم اینکه نشت رادیو اکتیو ممکن است به این معنا باشد که ارزش خالص آن برای جامعه منفی است.سرمایه انسانی یک بیوشیمیست ممکن است برای تولید داروهای نجات بخش بکار رود،اما ممکن است اسلحه های بیو شیمیایی نیز تولید کند. به همین ترتیب شبکه ها و هنجارها به کسانی که به آنها متعلق هستند سود می رسانند،به بهای آنهایی که به آنها متعلق نیستند. (پاتنام:۲۰۰۲)
کوهن و پروساک موضوع پیوندهای کور یا جنبه تاریک سرمایه اجتماعی را نیز مطرح می کنند و اعتقاد دارند همانطور که سرمایه اجتماعی اعضای گروه را وادار می کند کارهای مفید با هم انجام دهند، می تواند آنها را به کارهای متعصبانه، انفرادیریا، کوته فکرانه و بد بینانه نسبت افراد خارج از گروه و حتی گمراه کننده وادار کند. تنها ارزش های مشترک و جهان بینی مشترک ، کیفیت، عقلانیت و سودمندی گروه را تضمین می کند. (کوهن و پروساک:۲۰۰۱) سرمایه اجتماعی هزینه هایی دارد که گاهی اوقات بسیار سنگین تر از منافع آن برای سازمان است و گاهی اوقات منافع آن برای سازمان ، موجب زیان بخش های دیگری از سازمان می شود. با وجود این ،در حالیکه قسمت عمده ای از تحقیقات بر منافع سرمایه اجتماعی متمرکز است، بخش کمتری به معایب و هزینه های آن اختصاص دارد.(ویلانووا و جوسا:۲۰۰۳)
باور عامه از جنسیت و شبکه ها :

۸۲۲/۰

۱۸۱/۰

۰۷۸/۰

۲۹۱/۰

۳۱۷/۲

۰۲۴/۰

۰۲۲/۱

۲۰۵/۰

۵۶۸/۰

۹۸۷/۴

۰۰۱/۰

۱۳۹/۰-

۱۵۴/۰

۰۸۴/۰-

۹۰۲/۰-

۳۷۰/۰

بر اساس اطلاعات جدول۱۶-۴ معادله رگرسیونی جهت پیش بینی میزان مشارکت کارکنان بدین صورت می باشد:
= مدیریت مشارکتی(مشارکت کارکنان)
۷۱۵/ ۴ + (بعد ساختاری) ۰۸۴/۰-۳۸۳/ ۲+ (بعد زمینه ای) ۵۷۲/۰+۰۶۲/۱۳ + (بعدرابطه ای) ۶۵۳/۰
 
فصل پنجم
بحث و نتیجه گیری
 
در این فصل ابتدا خلاصه ای از تحقیق ارائه می گردد و سپس یافته های آن با توجه به اهداف ویژه و نتایج تحقیقات دیگران مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت و بر اساس نتایج برخاسته از تحقیق پیشنهاداتی ارائه می گردد.
خلاصه تحقیق
تعالی در سازمان ها به حداکثر رساندن مشارکت کارکنان از طریق توسعه و دخالت دادن آنها در امور است.
سازمان های متعالی شایستگی های لازم حال و آینده جهت به اجرا در آوردن خط مشی ها، استراتژی ها، اهداف و برنامه را شناسایی و درک می کنند. آنها با جذب و توسعه کارکنانشان، به شایستگی های مورد نظر دست یافته و آنان را فعالانه و مثبت، به گونه ای همه جانبه حمایت می نمایند، توسعه کارکنان را ترویج و حمایت کرده و آزادسازی کامل قابلیت هایشان را ممکن می سازند.
این سازمانها اهمیت فزاینده سرمایه های فکر ی کارکنان را درک کرده و از دانش آنان در جهت منافع سازمان بهره  می گیرند. در جستجوی روشهایی برای توجه، پاداش دهی و تقدیر از کارکنان هستند که به ایجاد و تقویت تعهد و تشویق کارکنان به وفاداری به سازمان منجر می شود. قابلیت ها و مشارکت فعال کارکنانشان را از طریق اشاعه ارزش ها، فرهنگ صداقت، درستکاری و تفویض اختیار به حد اعلا می رسانند. از این مشارکت به منظور ایجاد و اجرای ایده های بهبود  استفاده می کنند. از آنجا که سرمایه اجتماعی بعنوان شبکه ای از روابط اجتماعی موجب استفاده حداکثری از منابع فیزیکی و انسانی در جهت رشد ، توسعه و تعالی سازمان خواهد بود لذا در سازمان های امروزی بدون سرمایه اجتماعی ، دستیابی به توسعه امکان پذیر نخواهد بود زیرا بدون این سرمایه ، استفاده از دیگر سرمایه ها به طور بهینه انجام نخواهد شد .افت اعتماد ، کاهش مشارکت و در نهایت زوال سرمایه اجتماعی سبب می شود تا سازمان از درون تهی شده ، و بحران هویت در آن سازمان شکل گیرد . در چنین شرایطی ، استفاده از عامل انسانی و فیزیکی در سطح پایینی خواهدبود و به طور قطع دست یابی به توسعه امکان پذیر نمی شود.
در سازمان های نوین افزایش میزان مشارکت کارکنان و در نتیجه افزایش بهره وری سازمانی برای رسیدن به اوج و تعالی یکی از اولویت های سازمانی به شمار می رود و به عنوان یکی از موضوعات مهم در زمینه نیروی انسانی توجه زیادی را به خود اختصاص داده است.از این رو ارتباط سرمایه اجتماعی و مدیریت مشارکتی مدیران ادارات کل تربیت بدنی ایران هدف کلی تحقیق حاضر می باشد. جامعه آماری مورد بررسی کلیه افرادی است که تحت عنوان مدیر کل در ادارات کل تربیت بدنی ایران مشغول به فعالیت بودند. تعداد افراد جامعه ۱۲۸ نفر بود که از تعداد۹۹ نفر بعنوان نمونه آماری استفاده گردید.
ابزار گرد آوری داده ها در این تحقیق دو پرسشنامه سرمایه اجتماعی و مدیریت مشارکتی بود .

1. پرسشنامه سرمایه اجتماعی با استفاده از مدل ناهاپلیت و قوشال(۱۹۹۸) است که پایایی آن در سال ۱۳۸۴ در رساله دکتری طاهره فیضی نیا اندازه گیری شد.در پیش آزمون (۳۰ پرسشنامه) با بهره گیری از آلفای کرونباخ پایایی کل پرسشنامه (۹۵/.=) تعیین شده است و پایایی مولفه های آن نیز به ترتیب :عوامل رابطه ای(۹۲/. =) ،عوامل زمینه ای (۸۴/.=) وعوامل ساختاری (۸۷/.=) بدست آمد. همچنین این پرسشنامه در پایان نامه کارشناسی ارشد اصغری نیا(۱۳۸۶)نیز مور استفاده قرار گرفته است.به دلیل متفاوت بودن جامعه آماری محقق نیز از آلفایکرونباخ(۹۵/۰=) برای تعیین پایاییابزارتحقیق در جامعه مورد نظراستفاده نمود.